株式会社日本マネジメント協会

～ＥＳ調査（職場活力度の検診）がスタート！

ＥＭＰは「ＥＳ調査」に基づき職場の改善、活力向上を創造するプランです。

●自社の「活力度」を知りたい
●社員目線で重要問題点を把握したい
●職場に活気が感じられない
●日常のコミュニケーションが良くない
●最近ミスやクレームが増えている
●目標への一丸性が感じられない
●目標意識が感じられない
●ミーティングがあまりなされない
●目標管理が甘い
●自己啓発や相互啓発が弱い
●上司のリーダーシップが弱い
●上司のマネジメント力が弱い
●疎外感や心の病を抱える社員が増えている
●従業員の定着率が悪い　　ｅｔｃ.

アンケート質問テーマの構成

ＥＳ調査は４つの側面を中心に職場の現状を把握・分析します。
「職場活力影響要因」を合わせて関連把握するため、職場活性化を阻害している課題の重点化が出来ます。

標準スケジュール例

導入業界例

●地銀　●信金　●信組　●ＪＡ　●ＪＡ連合会　●電気工事　●結婚式場　●自動車販売　
●自動車関連製造　●タイヤ販売　●運輸　●楽器販売　●農機販売　●農業資材卸　
●リース　●レジャー　●新聞販売　●マスコミ　●飲料販売　●健康診断　●薬品卸　
●印刷　●梱包資材　●縫製　●飛行機関連　●自治体　●各種団体・協会

ＥＳ調査の模擬実習を通じてＥＳマインドの醸成を図る！ＥＳ調査の模擬実習を通じてＥＳマインドの醸成を図る！

ES研修

ESシミュレーション研修

[目　的]　
研修の中でＥＳアンケートに回答（シミュレーション）し、
「職場＝ＥＳ」を考え、ＥＳマインドの醸成を図ります。

[対　象]　
管理監督者。※中堅クラスも可

	１日目	2日目
09：00 12：00	●はじめに：研修の目的と成果のピラミッド Ⅰ．ＥＳの位置づけ（講義） Ⅱ．職場活性化の考え方（講義） Ⅲ．職場ＥＳ度の分析（グループ討議） ●ＥＳアンケート回答 ●グループ集計・平均ポイント算出	Ⅳ．職場活力影響要因分析（グループ討議）～職場活力影響要因１５問の重点化 ●職場活力影響要因アンケート回答 ●集計と順位づけ ●最重要要因の分析 ●発表、質疑、コメント
	昼食、休憩	昼食、休憩
13：00 17：00	●ベスト項目、ワースト項目の絞り込み ●最重要問題点の分析 ●発表、質疑、コメント	Ⅴ．ＥＳ成功のコンセプト（講義） Ⅵ．自部門のＥＳ分析と改善策作成（個人作業・発表） Ⅶ．レポート作成総まとめ