株式会社日本マネジメント協会｜リーダーシップ研修

リーダーのとるべき基本行動は「指示的行動」と「支援的行動」の次の二つです。

　二つの基本行動のバランスによって、「指示型」「コーチ型」「支援型」「委任型」の４つのリーダーシップスタイルに分けることができます。
この４つを状況に応じて使い分ける柔軟性がリーダーに求められています。
　では状況とは何を指すのか？　ＳＬⅡでは状況を部下やメンバーの「能力」と「意欲」と定義します。

上の図中の曲線は部下の成長を示しています。
例えば、「意欲」はあるが「能力」はまだまだの『新人』には指示型リーダーシップで接すると効果的です。
ＳＬⅡは、部下の「能力」と「意欲」のバランスを見極め、その部下に適応したリーダーシップをとるという考え方です。

SLⅡ研修

SLⅡ研修　例

	１日コース
午前	開講　■「個」を活かす人材開発の時代　　・ＳＳ＝ＭＳ＋ＣＳ＋ＥＳ　　・これからのマネジメントスタイル　　・「個」の時代 ■「ＳＬⅡ方式リーダーシップ」の考え方　・リーダーシップの定義　・ＳＬⅡ理論概要　・ＳＬⅡの求めるリーダー像とリーダーシップスタイル
午後	■リーダーシップスタイル分析～状況対応事例の判断　■部下（メンバー）の開発レベルとリーダーシップの発揮　　・開発レベルの意味　　　　　　　　　　　・状況対応リーダーシップの展開　■「ＳＬⅡ方式リーダーシップ」の応用～職場におけるＳＬⅡの活用　　・部下の開発レベルの判定　　　　　　　　・部下の指導方策の検討　■まとめ閉講

１日コース

午前

開講

午後

　■リーダーシップスタイル分析～状況対応事例の判断

　■部下（メンバー）の開発レベルとリーダーシップの発揮
　　・開発レベルの意味　　　　　　　　　　　・状況対応リーダーシップの展開

　■「ＳＬⅡ方式リーダーシップ」の応用～職場におけるＳＬⅡの活用
　　・部下の開発レベルの判定　　　　　　　　・部下の指導方策の検討

　■まとめ
閉講

※管理・監督者研修やＯＪＴ研修にＳＬⅡのエッセンスを取り入れたプランも可能です。
※ＤｉＳＣ（行動スタイル分析）理論と組み合わせるとさらに柔軟な対応力の習得が可能となります。